作為一個樓市的觀察者，面對爭議中的大眾，我嘗試以中立的視角，看待一個本土企業對于這個城市，究竟帶來了什么！
商業地產，一直是大眾面對城市的另一面，我今天將嘗試分析大眾置業的商業部分，從而更客觀的了解大眾置業，到底是怎樣的一家企業！
我們都知道，2020年以來的后疫情時代，長春傳統業態的商業體，已然走向時代危機的邊緣，中東七彩城黯然落幕、巴黎春天百貨頹然倒下……老牌商場的黯然落幕，卻揭示了長春全新的商業命題。
重慶路活力城實景
長春商業地產該何去何從？
目前，我們可以欣慰的看到，長春十四五開局之年，城市發展順風順水，今年上半年，繼續保持東北三省GDP第二大城市的殊榮。
城市的蓬勃向上，帶來商業的深刻變革，據我不完全統計，未來幾年內，長春意向及在建商業體總計達30家，既包括華潤旗下的萬象城、中糧·大悅城（意向）、龍湖·天街等全國一線房企的品牌商業；也包括大眾置業等本土品牌商業。
我們從這些全國一線房企的商業發展中，可以觀察到一個現象。全國知名的大型房產開發商，如華潤、龍湖、萬科，香港的九龍倉、太古、恒隆，成功的大型房地產開發商，都持有知名的大型商業物業，并都能將其運營管理得非常好！
地產行業內有句話叫：“做住宅的是小學生，做綜合體的是研究生”，這說明，做大做強商業物業的能力，是一個成熟開發企業的標志！
大眾置業，2008年進軍地產行業，經過13年的艱苦發展，為長春創造了兩大商業地產標桿——活力城購物中心系列，以及總部基地獨棟辦公樓產品系列。
可能你正在總部基地工作，為一個科技創新企業發光發熱，你也可能在周末逛一逛摩天活力城，享受購物與美食。
商業前期投入成本高，回款慢，受線上影響大。大眾置業仍然堅持做強商業地產，從某種意義上代表著一種對城市的責任，愿意為這座城市重資產、高投入、長周期，這是與城市休戚與共，也是對自身商業運營能力的過硬信心！
總部基地實景
為城市創造商業活力，為周邊居民創造生活娛樂場景，這是一個本土企業的堅守，也是大眾置業對于自己城市的反哺，這就是本土企業存在的意義，他們立足于本土，服務于本土，也為本土創造美好的生活！他們沒有退路，他們的背后只有長春！
高新活力匯實景
這個為城市踏踏實實做商業的企業，當然也是你們熟知的大眾！
還記得2021辛丑牛年一開年，央視《新聞聯播》就從正月初一到初五，連續多次聚焦長春璀璨的夜景，以大眾置業·摩天活力城為代表的長春新形象，呈現在全國人面前，成為長春夜景的城市封面，這就是大眾堅持做商業地產，對于城市的意義。
摩天活力城Mall，每逢周末地下停車位都爆滿，周邊凈月居民、經開居民、南關居民，甚至遍及全東三省各大城市的年輕人。年輕家庭，都把這里當作周末休閑的終點站，一站式滿足全家的需求。
他們攜家老幼，在1樓看著東京奧運會，在2樓選購試穿衣服，在3樓陪著自己的孩子玩游戲，在4樓美食城享用美食。我看到他們，悠閑的在周末享受親子時光，臉上露出的笑容。
摩天活力城實景圖
我們內心，其實都知道大眾置業為這座城市做了什么，但是沒人敢說！因為我們不愿中立的看待一個企業，看到它的另一面！
2013年，大眾置業集團首次提出“花園式獨棟總部辦公樓”的辦公理念，總部基地至今已經到了第七期，為無數企業的創新、創業提供了生根發芽的土壤，引領了全新的辦公模式。
總部基地·中央商務區實景
大眾置業，還持續在南湖大路、自由大路等城市核心位置，為居民提供了最低門檻的優質地段公寓產品，解決了地段與價格的長期居住矛盾，讓居民下樓就能滿足上班、購物、交通等基本需求。
大眾置業·國金中心
以歡樂頌公寓為例，當時售價不過4、5千元的公寓，就為2000多戶居民，提供自由大路主干路、中東大市場等區位配套，即便今年公寓行情如此慘淡，45平當年20萬出頭的小公寓，現在也能提供給你一個月2200的收入，租售比差不多120個月就能收回成本。
不僅解決了大量低收入人群的基本居住問題，當他們改善住房后，還留下一個每個月創造收入的理財住房。
客觀的說，大眾置業作為一個扎根本土的開發商，為城市做出了自己的貢獻。任何企業，在其經營過程中，都會遇到許多困難和階段問題，這是任何一家企業，也沒辦法規避的商業規律！
但是這家開發商，它還在為城市堅持著一些東西，為自己的責任擔負著一些東西，你不得不承認。這樣的大眾置業，雖然現在還不完美，但這是一家綜合性的企業集團，我們是不是也要看到他為城市所做的一些東西呢？
